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高层管理者的项目管理

2018-06-25 17:32636

1.课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。
基于美国项目管理协会(PMI)定义的十大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论。

2. 课程收益

熟悉项目管理的基本流程、核心工具 理解优秀项目管理者需要具备的知识和能力 学习掌握项目管理的基本思想

3. 课程模式

中文教学、面授 分组互动 实战体验 课堂练习、互动式答疑

4. 受众对象

高手彩票微信交流群如公司领导,项目监管部门的人员 企业或部门内项目管理规划或监管的负责人员 项目总监,技术总监,重要的部门经理。

5. 时间安排

高手彩票微信交流群系统学习1天(6小时)

6.课程过程中的实战演练

案例实战:漫漫项目路

7. 课程内容

课程目标
学习方式
培训安排
分组

高层管理者的项目管理

第一单元 项目与项目管理概论

1. 案例:我的项目管理者之路
2. 案例:超支!拖期!质量低!——普遍失败的装修
3. 项目与项目属性
4. 案例:项目就在你身边
5. 组织的两类工作:运营和项目
6. 案例:事业环境因素
7. 案例:组织过程资产
8. 美国的项目管理现状
9. 中国的项目管理现状
10. 案例:项目管理是什么?
11. 项目管理的必要性
12. 案例:“传统”的由来!

第二单元 项目管理的十个现实问题

1. 案例:做且只做项目所属工作
2. 范围管理——不多不少
3. 案例:项目必须在有限时间内按时完成
4. 时间管理——不快不慢
5. 计划花费VS实际VS Earned
6. 成本管理——不省不费
7. 案例:质量第一???
8. 质量管理——不好不坏
9. 案例:古老的寓言故事
10. 人力资源管理——TEAM
11. 案例:沟通的重要性
12. 沟通!沟通!
13. 案例:墨菲定律与风险
14. 风险管理——已知!未知!
15. 案例:要约 VS 承诺
16. 采购管理——好买好卖
17. 案例:项目的成功评价
18. 干系人管理——满足?VS管理?
19. 为什么要整合
20. 整合管理——整体最优
高手彩票微信交流群 21. 案例:项目管理知识领域及相互关系

第三单元 理解项目管理者在项目的过程中的困境

1. 项目生命周期
2. 案例实战:向左走?向右走?
3. 案例研讨:Segal’s law——同时受两个人领导下的困惑
4. 项目经理的责任
5. 案例:项目经理VS职能经理
6. 项目经理的知识构成
7. 理想的项目经理的知识能力框架
8. 技术出身的项目管理者常见问题
9. 案例:具有中国特色的项目管理者的“十个一工程”
10. 左脑基于问题、右脑基于过程

第四单元 组织提升项目管理的路径

1. 项目管理四个层次
2. 案例:“传统”的由来!
3. 组织项目管理的发展路径
4. 案例:组织和个人相互促进和提高
5. 案例:组织项目管理能力提升PPT
6. 案例:组织项目管理的提升
7. 成功PM的ASK模型
课程总结

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PMP考试大杀器

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    9:00 - 17:30(周末值班)
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