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企业项目项目化组织转变

2018-06-25 17:47596

 


课程大纲

开场案例:“组织”更需要组织
第一部分:企业项目化组织基础导入
1.企业组织理模式概览
2.驱动企业采用项目化矩阵管理的因素
4.嵌入是项目化矩阵组织的核心特征
5.项目化矩阵组织管理的复杂性
6.内置职能型组织特点
7.矩阵型组织特点
8.混合型组织特点
9.双层矩阵和三维矩阵
10.面向未来的组织模式
10.1层级组织的问题
10.2“家长制”是中国特色的层级组织
10.3未来的组织要面对多变的环境
10.4从层级组织到扁平化
10.5从扁平组织到项目化
次场案例:项目化,化项目
第二部分:企业项目化组织基础应用
1.企业项目化组织战略管理
 1)追求卓越的企业项目化组织战略管理
 2)企业项目化战略的制定
 3)企业项目化战略分析
 4)企业项目化战略管控
2.企业项目化活动管理
 1)基于企业战略分解的项目化活动管理
 2)企业高层的多项目管理
 3)项目经理的单项目管理
3.企业项目化组织管理
 1)组织架构设计与职责描述
 2)制度约束、文化拉动与绩效管理
 3)提供管理工具、让管理更加便捷
4.企业项目化人员管理
 1)项目化人员角色认知与整体规划
 2)项目化人员的聘用与管理
 3)项目化人才的开发与职业发展
中场案例:越变越好
第三部分:企业项目化转变实战
1.实施变更修炼,实现管理能力跨越提升
 1)企业项目化组织管理变革决策
 2)企业项目化组织变革规划
 3)企业项目化变革实施与评价
2.加强持续修炼,保持管理能力持续提升
 1)企业项目化组织管理能力持续提升概述
 2)企业项目化组织管理能力提升策略
 3)企业项目化组织管理能力维护策略

尾场分享
附录A:某项目型企业的项目绩效管理方案
附录B:某生产型企业的全面绩效管理方案
附录C:某企业向项目化组织转变方案详解
附录D:某公司项目化组织转变经验总结报告

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