国际新产品开发管理(NPDP)认证-上海欣旋企业管理咨询有限公司

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国际新产品开发管理(NPDP)认证

2018-06-25 17:48577

 

前言
迎接产品经理的黄金时代
成就掌握产品开发“全方位知识体系”的实战型产品经理!

调查指出:具备『互联网时代产品管理知识』与『实务经验』的产品经理,不仅年薪上看50万人民币,亦是最有机会晋升高阶主管的关键职务之一
创新经济时代来临,面对快速变迁与激烈竞争的市场环境,企业必须藉由持续开发新产品,才能应对产品生命周期急剧缩短所带来的经营危机。因此,「产品经理」不但扮演了统合项目经理的角色,更是肩负新产品开发成败的核心灵魂人物,是近年来全球各大企业争相高薪聘雇、挖脚的主要对象。

互联网的发展改变了人们的消费习惯,也改变了原有的商业秩序,而回归人性、以人为中心的互联网思维,亦成为现今最重要的商业思维,不管是传统企业还是新兴创业者,都必须培养互联网思维,才能在互联网时代生存。

在这种全新的商业环境与生态环境下,产品管理与相对应的产品开发过程与工具也必须改变以跟上潮流。简单来说,传统式产品管理起源于快消产业(FMCG)、在70年代因汽车产业采用而成长茁壮;并于80年代将其应用拓展到其他各行各业。但是快销产业与车产业皆属于较为谨慎变动速度较慢的产业,其衍生出的传统式产品管理概念、工具、过程、人员与团队架构在面对隐身于大数据背后的屌丝顾客变动频繁的需求时,常显得力不从心。

因此,『互联网+』时代的产品经理与产品从业人员光拥有传统的能力,例如懂得市场细分与品牌策略管理并不足以完全满足市场与顾客的需求与挑战。必须培养新的能力与更新思维方式才可以在竞争激烈的商场上与全世界的对手一较长短。
产品经理的重要性至此无庸置疑,综观国内产品经理的养成充满了许多不合理的现象;例如
ü  土法炼钢制。看公司老人怎么做跟着仿效,但公司老人的做法不见得适用于每个人。
ü  来和尚会念经,迷信从大公司挖脚但疏于构建一套体系让这些人才能够适才适性发挥。
ü  大量招募刚毕业的学生,未经培训与养成就推上火线,看看哪个产品经理能生存下来就留用,其他淘汰。

欣旋咨询针对互联网时代的个人、互联网企业、与传统企业推出NPDP课程。本课程从商业实战角度出发,梳理出在互联网+时代的产品经理最急需但是也最欠缺的能力;并提出立即可行的能力提升解决方案。让个人与企业在这一波风潮中掌握商机。希望能有效提升国内外各产业在新世代的能力。
国际产品开发与管理协会(PDMA)

PDMA(国际产品开发与管理协会,The Product Development and Management Association) 是全球产品开发和管理领域最大的协会。其使命为提升组织和个人在产品开发和管理领域的能力。PDMA为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作,以推动新产品开发和管理。
其根据「新产品开发管理知识体系」所颁发之「NPDP产品经理国际认证 」是全球最具公信力的「新产品开发管理」专业证照,全球500强企业中有超过70%企业採用此标準,是全球公认理论与实务结合的新產品开发管理Best Practice。
新产品开发和服务涉及到一系列特定的活动。PDMA是唯一专注于产品经理职业发展的组织,并能够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。
NPDP新产品开发专家/产品经理认证
PDMA为产品经理提供了专业的职业资格认证:NPDP。NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。
认证考试采用机考形式,涉及产品策略、产品Portfolio管理、产品开发流程等6个领域,考试时间是3.5小时,考生总共要完成200题选择题,答对75%即可通过。
为什么要学NPDP认证

权威国际认证:NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一,也是最权威和历史最久的国际认证。
提升工作能力: NPDP方法是执行创新的最佳实战,让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具,使您成为这一领域的专家和领导者。
统一团队语言:让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
职业晋升机会:对企业而言,NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时,足够的产品开发知 识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
谁适合参加NPDP学习
l  想学习国际化权威新产品开发管理,并取得相应认证的产品经理
l  参与创新产品开发中的中高层管理人员,如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
l  研发团队经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员等
l  其他有兴趣成为产品经理或者立志成为产品管理者的相关人员
l  已经取得PMP认证并想要进一步提高的项目经理

NPDP知识体系(6大模块)


l  1、New Product Strategy
新产品开发战略
l  2、Portfolio Management
产品组合管理
l  3、New Product Process
新产品开发流程
l  4、Tools and Metrics
开发工具和指标
l  5、Market Research
市场研究
l  6、Teams, People, and Organizational Issues
团队、人员和组织问题

NPDP课程大纲

天数 课程主題 内容
第一天 Innovation Management 创新管理 创新的驱动力:为什么要创新 The innovation imperative: Why innovate
Ø 创新的组合:创新什么 The innovation Portfolio: What to innovate
Ø 创新的声音:如何创新 The innovation voices: How to innovate
Ø 创新的心态:谁来创新 The innovative mind: Who to innovate
Ø 成本公式:如何长期稳定获利 Cost functions
Ø 钱从哪里来、市场在哪里、需求如何、顾客熟悉度 Where is money? Markets, demand, customer intimacy
 Mission / Vision / Strategy 使命/愿景/策略  Mission, Vision, and Value任务,愿景,价值与策略
Ø Business strategy商业策略
Ø Product innovation strategy 产品创创新策略
n Cores strategic vision核心策略愿景
n Platform strategy 平台策略
n Market strategy 营销策略
n Technology strategy技术策略
Ø Product innovation charter 创新产品创创新章程
第二天 Market Research 市场研究 Market research 市场研究
Ø Voice of the customer 顾客声音
Ø Secondary market research 第二阶段市场研究
Ø Primary market research 初阶市场研究
n Qualitative定性
n Quantitative定量
Ø Explore探究
Ø Confirmation验证
第三天 Portfolio Management 组合管理  Portfolio–the definition何谓组合
Ø Portfolio management (PPM) 组合管理
Ø Portfolio management processes 组合管理流程
Ø Organizational influence 组织对组合管理的影响
Ø Portfolio governance processes组合管理流程
第四天 New product process 创新产品流程 Definitions定义
Ø Stage gate / phase review process 阶段关卡/阶段回顾过程 Decision making决策
Ø Process owner过程指挥者
第五天 Teams, People, and Organizational Issues 等议题 Definitions定义
Ø Project Team Organizations 项目团队组织
Ø Team Culture and Process 团队文化和程序
Ø Building and Managing a New Product Team 组织与管理团队
Ø Organization Issues in Supporting Teams
n Senior Management Roles(高阶管理层的角色)
n Cross-Functional Interfaces(跨功能接口)
n Factors Affecting Multi-Functional Team effectiveness 影响跨功能团队绩效的因素
Tools and metrics 工具及衡量指标 Tools
n Portfolio management项目/产品组织者
n Financial analysis / forecasting 财务分析/预测
n Idea generation点子产生Quality品质
n Engineering design / technical 工程设计/技术
n Project management 项目管理
n Market research / marketing 市场研究/销售
Ø Metrics
n Fundamentals基础
n Measuring success 衡量成功
第六天 NPDP备考篇 NPDP全真模拟考试、考点分析与精讲、考题讲解,帮助NPDP学员准备与掌握NPDP考试,确保顺利通过NPDP考试

课程特色

特色1 以NPDP方法论搭配模板与业界实际案例文件,强化学习实用性
不只是讲理论,更结合世界顶尖企业顾问实例为课程教材,本土化与国际化兼备
特色2 新产品开发与管理个案实作,确保学习成果展现
由给定的个案,演练由怎么解决一个企业的问题出发,推导出所需收集的数据,如何分析数据,产品定位确认,一直到产品到市场上的商品化管理,正确管理产品生命周期。让学员藉由实作的过程中思考并内化成个人独有的竞争实力
特色3 坚强师资,让你站在巨人肩膀掌握产品管理精随
首席顾问谢志杰(国际项目管理学会PMI东亚区地区发展总召集人、托福考试世界记录保持人、中国十大最具价值培训师、国家外专局邀請担任项目管理全国巡回演讲专家)实际参与创新产品开发完整生命周期并亲自带领跨国团队从事千万美金规模项目,将现身说法,以案例说明书本理论及工具应用时机,让学员一窥企业产品管理全貌。让你既见树又见林

关于NPDP考试
NPDP考试的要求:大专以上学历,2年项目研发经验;高中以下学历,5年项目研发经验。
NPDP考试时长:3.5小时考试题目:200选择题,正确率达75%即为合格。

考试费用:

会员费:130美金
考试费:考试费用3200人民币
资格审查费:200美金
考试资格

咨询电话

021-32160778

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