项目管理沙盘实战演练-上海欣旋企业管理咨询有限公司

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项目管理沙盘实战演练

2018-06-25 17:51706

项目管理沙盘实战演练

2016-06-22 09:37196

一、     课程背景

  • 该课程以项目管理基本理论为基础,融合了大量实战案例、场景,强化项目管理理论与项目经理工作实践的紧密结合。
  • 课程按项目阶段先后顺序,以发生在项目各阶段的案例为主线,以Workshop的方式向学员传授项目管理的方法、工具、技巧。
  • 项目案例与学员所处的行业相关,能够产生更多的共鸣和体会。项目案例涉及SOW的制定、需求管控、项目计划的制定与管控,风险的评估、多干系方沟通与冲突处理等多种场景。要求项目经理从项目的启动阶段到验收阶段综合管理协调各相关方、各项活动,达到客户的需求。
  • 通过了解规范的项目管理的过程,使得学员掌握项目管理的基本方法和步骤,提高实际项目中规范运作的能力,为公司整体项目管理能力的提升提供管理的保证。

二、     课程特点

  • 采用国际流行的沙盘体验式教学模式,使学习轻松快乐,记忆深刻。学员亲自动手制定项目管理全流程及决策,学中做,做中学,学以致用;
  • 模拟企业项目管理竞争案例,充分调动学员的学习热情,引导学员全身心投入;
  • 课程设置使学习内容更加全面丰富。
  • 通过理论与实践的多次印证,促使学员形成深度记忆,保证学习的有效性;
  • 项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境,演练模拟企业项目运作,帮助学员把握项目管理的关键要素,透彻了解项目管理活动的重点与难点;
  • 现场练习使用学到的项目管理方法和经营策略,指导现实企业管理,改进企业项目管理中存在的各类问题,探索管理改进路径,改善经营管理绩效。

◆ 解决问题为导向
◆ 提升绩效为目标
◆ 实战体验为方法
◆ 咨询和培训相结合
三、     课程收益

  1. 了解项目管理的特性、发现项目管理问题
  2. 演练项目管理的技巧、提升项目执行能力
  3. 提升项目管理人员素养、提升项目绩效

四、     课程时间
2天,具体时间待定
五、     受众对象
企业或部门内与项目管理有关部门经理,适合有一定项目管理或企业管理经验和基础的,与项目直接或者间接相关的干系人,需要在项目技能、沟通等方面提高的项目经理和相关项目人员。
通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员、组织中与项目相关的职能部门人员。
希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员。
六 、课程模式
授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。
高手彩票微信交流群 基于美国项目管理协会(PMI)定义的10大知识领域、国内外知公司的项目管理方法论。

项目管理实战沙盘演练课程大纲

第一天
日期 具体时间 模块主题 内容大纲
9:00-10:00

项目管理认知与
项目管理体系建模

     项目、项目管理、项目组织
     项目管理5大过程组模型
     项目管理的十大领域模型
     项目成功关键因素与失败原因分析
10:00-10:30 项目启动过程
主要工作与沙盘演练
 项目启动的主要工作与流程
高手彩票微信交流群  项目章程的内容与作用

  项目章程工具应用模板

休息(15分钟)
10:45-11:40 项目启动过程
主要工作与沙盘演练
互动演练:
某项目项目章程演练与模板优化
高手彩票微信交流群 项目干系人的识别与管理

高手彩票微信交流群项目干系人的概念、范围

项目干系人管理策略

项目干系人管理工具模板

互动演练:
某项目干系人管理演练与一页纸项目模板演练

11:40-12:00 项目规划过程
主要工作与沙盘演练
     项目规划过程的主要工作与流程
     范围管理流程

需求管理矩阵

午餐及休息(1小时)
13:00-14:45 项目规划过程
主要工作与沙盘演练
级版 WBS 的应用
互动演练:
某项目需求管理矩阵实战演练与模板优化
某项目升级版项目 WBS 演练与一页纸项目模板演练
休息(15分钟)
15:00-17:00 项目规划过程
主要工作与沙盘演练
进度管理流程

互动演练:
活动排序+时间与资源估算+网路图+甘特图
一页纸项目模板演练
   质量管理流程

互动讨论:
某项目质量常用工具与模板
风险管理流程

风险管理“五求“模型

 互动演练
某项目风险管理演练与一页纸项目模板演练

第二天
日期 具体时间 模块主题 内容大纲
9:00-10:30 项目执行过程
主要工作与沙盘演练
项目执行过程主要工作与流程
团队管理流程

如何建设项目团队
分享与讨论:
项目经理如何调动员工的积极性
如何管理项目团队
分享与讨论:
如何建立高绩效的项目团队

休息(15分钟)
10:45-12:00 项目执行过程
主要工作与沙盘演练
团队管理模板:RACI矩阵与一页纸项目模板演练
沟通管理流程
项目沟通效能低的帯见误区
分享与讨论:
与项目干系人沟通的技巧
分享与讨论:
某项目沟通中的问题诊断
午餐及休息(1小时)
13:00-15:45 项目监控过程与例外管理 主要工作与沙盘演练  项目监控与问题处理过程主要工作与流程
 项目过程监控工作模板应用与优化

互动演练:

某项目监控过程演练
工作绩效信息报告演练
项目问题处理“十二化“演练

休息(15分钟)
16:00-16:35 项目收尾过程
主要工作与沙盘演练
 项目收尾过程的主要工作与流程
  项目可交付成果的验收与评估模板应用与优化
  优化项目组织过程资产的递延价值
16:35-17:00 课程总结
课程结束

内训咨询
021-32160778  kevin老师

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  • 9:00 - 17:30(周一至周五)
    9:00 - 17:30(周末值班)
  • 上海市天目西路218号嘉里不夜城第一期第一座810室
  • 400-6975-808
  • 13917539645 / 18017863070
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